經常思考這樣一個問題，企業(yè)網站到底在企業(yè)占據怎樣的地位。定位的不同，網站發(fā)揮的作用也不同，如果把企業(yè)網站當做一個宣傳工具，那它和名片之類是站在同一個起跑線的，而事實，企業(yè)缺少這樣的名片嗎?

如果把企業(yè)網站當做一個企業(yè)辦公的場所，事實上也有很多用于辦公的網站，這些網站辦公系統(tǒng)一般都是收費，而用起來，事實上，都不如一個微信有效果，而且對于中小企業(yè)來說，這樣的網站其實就是一個擺設。

我們再想象一下，如果把企業(yè)網站當做一個宣傳的渠道，作為媒體對待，在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制中，購買原材料，加工成成品，然后賣出去，基本上就完事了，官方網站想要宣傳什么，而事實上，大多數(shù)企業(yè)網站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網站打算優(yōu)化一下，才需要加入大量的內容。

那么，轉來轉去，企業(yè)網站到底怎樣利用起來，更有效果呢?我們覺得，還是回歸企業(yè)自身需要更為妥帖，具體的說，把網站當做一個產品，一個能夠賺錢的產品，直白的說，就是用企業(yè)網站給企業(yè)帶來效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無，一個不能創(chuàng)造效益的網站，早晚會被打入冷宮，不受待見的。

我們知道，一個企業(yè)能夠生存下來，靠的是產品過硬，什么叫產品過硬呢?小米創(chuàng)始人雷軍曾經說過：用戶用了小米手機之后，是否產生尖叫;用用戶用了小米手機之后，是否會推薦給你的朋友……這就是對企業(yè)產品過硬的最好詮釋，那么，網站運營過程中，如何體現(xiàn)這種“產品過硬”呢?

一、用營銷思維運營網站

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)對營銷型網站特別感興趣，因為在企業(yè)的運營模式中，投入和產出是緊密相關的，我花了多少錢，然后掙了多少錢，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續(xù)做，如果是負數(shù)，這個產品就會被下線，這是一個很簡單的道理。

營銷型網站，直白的說，就是為企業(yè)賺錢服務的，網站運營過程中，完全以產品為中心，從網站建設到網站推廣運營，都是以產品為中心點，通過把企業(yè)產品獨到之處告訴用戶，從而達到賣出產品的目的。

二、有團隊運營

如果運營一個網站找一個網管，那么，而且網管不僅要維護網站，還要去管理企業(yè)內部辦公設備，這樣的網站運營與其說是運營，不如說是保持打開狀態(tài)而已。

運營網站需要團隊，而且團隊的分工有著顯著的差別，企業(yè)生產產品，通過網站賣出去，這就導致了運營模式的改變。

過去的企業(yè)運營，從產品角度來說，是標準化、規(guī)?；a產品;從運營角度來說，是大規(guī)模生產和銷售;從與用戶的關系來說，是先有產品后有用戶。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)根本不關心產品賣到哪里去，用戶的感受如何……

互聯(lián)網是一個追求個性化的時代，在產品過剩的年代，用戶越來越理性化，而通過網站營銷，團隊運營的一個重要的策略那就是對用戶有一個清晰的掌握，這在傳統(tǒng)企業(yè)運營理念中是一個突破，也是一個趨勢。

三、網站運營要與企業(yè)吻合

有了網站，有了互聯(lián)網，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實，互聯(lián)網遠遠沒有我們想想的那么復雜，也沒有我們想的那么簡單，任何一個新的運營模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結一下：

1. 互聯(lián)網公司不會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，反而傳統(tǒng)行業(yè)在習慣互聯(lián)網后更容易顛覆互聯(lián)網公司。

2. 不要害怕門口的野蠻人，舉個例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

3. 傳統(tǒng)行業(yè)要把產品做完，不要把產品出廠視為結束，不要把賣給客戶當做閉環(huán)。

當企業(yè)網站在運營過程中，不是和傳統(tǒng)運營模式沖突，而是有力的補充的時候，這樣思路才值得借鑒，否則一位追求便利，而忽視的其他因素，最終傷害的還是企業(yè)自己。

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